小博客~,记录我关注的内容。关注互联网信息,传递最新科技资讯!

企业日常风险指南:90%的企业都会犯的错误

时间:2018-12-06 13:31 来源:未知 作者:prnews

  风报整理了中小企业在设立阶段、运营阶段、整合或解散阶段所面临的常见的几个法律风险问题向大家简要阐述,希望大家从中受益。 

    公司性质和个人财产 

    实际上是合伙企业,投资人却误以为设立和经营的是公司。导致合伙人之间对权利认知错位,合伙人不知道自己要对企业对外承担无限责任,也就是会追索到自己的个人财产。 

    自以为设立和经营的是有限公司,实际上是个人独资企业。“夫妻公司”、“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的中小企业组织形式。投资人误以为“公司是自己的,公司的财产也就是自己的”,经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体,结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失,失去“有限责任”的保护,比如一人有限责任公司的股东如果不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任,仍旧会追索到股东的个人的财产。 

    注册资本 

    公司设立时,为了体现“实力”,有些企业家往往希望放大注册资本,可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金,于是虚报注册资本。虽然现在公司注册不再需要验资,但在公司清算或面临债务的时候,股东依然要以公司的注册资本来承担责任。所面临的法律风险可能是:填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。 

    公司章程 

    很多企业往往不重视公司章程设计,不重视公司治理结构,经营中往往出现小股东权益得不到保护,或者大股东良好的公司管理意图得不到贯彻,甚至陷入公司僵局等。具体而言比如公司股东股权转让、对外担保等重要决议无法通过股东会或董事会,导致无法实施等。 

    市场交易 

    企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为,不同的市场交易行为,需要确立不同的合同关系,不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。事实上,企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。企业交易行为管理,绝不仅限于合同书本身的管理,一个合同关系既包含了作为主要权利义务界定标准的合同书,还包含着从订约谈判开始,直到合约履行完毕,乃至善后的持续过程。因此,交易行为的法律管理,实际上是一种过程管理。 

    参考:风报课堂|银行业深度案例剖析:主体适格问题你注意了吗? 

    知识产权管理 

    国内除了像海尔、北大方正等极少数企业对知识产权有比较系统规范的管理外,绝大多数企业还没有认识到知识产权管理的重要性,更谈不上从战略上进行规划,企业关注的仍是有形资产的管理。 

    大部分企业都处于未制定知识产权战略的状态。由于缺乏战略高度的规划,许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失,专利申请后利用率很低,产业化、商品化程度低。此外,还很容易导致陷入专利“陷阱”与“雷区”,侵犯了别人的专利权,不仅要支付高额赔偿,甚至导致企业破产。深圳市某厂的产品属荷兰菲利浦公司在中国获权的专利保护范围,被诉侵权,不但自行销毁了模具和侵权产品,还要支付巨额赔款。 

    参考:风报热点|知识产权专题(四)2018最高院十大知产典型案例专题分析 

    产权不明晰 

    很多中小企业企业家和他的家族都有这样的观念:企业是我的,所以企业的资产就是我的资产,我的资产也随时可以作为企业的资产。这种观念是十分错误的。公司是具有法人人格的,是独立的法律主体,拥有独立的财产权,公司有限责任正是基于这样的前提。投资人乃至其家族的财产与公司的财产一旦混同,公司的独立法人人格就难以获得法律认可,公司就不再受有限责任保护,公司的风险就会蔓延到投资人乃至其家族,成为家族的风险。导致公司垮家族就垮,公司倒闭老板就跳楼。 

    企业整合 

    我国中小企业企业在某个阶段曾经出现“多壳化经营”的现象,一个投资人或一个家族设立很多个公司。起初是为了多些操作平台,后来公司投资和经营业走向规范化,整合分散的资源更有利于企业做强,很多企业也走上整合之路。在企业整合的每个环节,都潜藏着法律风险。列举两个大的方面: 

    股权结构调整,企业整合中最重要的是股权结构的调整,股权结构意味着企业的控制权和决策的有效性,也意味着公司高管的创业动力。如果事先不进行法律方案的设计、规划和论证,过程中不进行法律风险的管理和控制,出现“树虫”时不及时进行风险的评估和化解,最终难免出现风险失控的境况。 

    资产整合,资产整合涉及权属界定、处分权限制、定价、交易、过户、税费等多种法律关系,同样潜伏着各种法律风险。 

    参考:风报课堂|错过这些,上海某融资租赁公司竟要把客户直接告破产? 

    企业解散 

    企业作为一个主体,有独立人格,也有生老病死的问题,企业设立取得营业执照之后,遭遇到的各种风险都是“病”,经营期限届满就“老”了,经营不善破产倒闭或投资人解散企业,企业就“死”了。人老死要办丧葬,企业老死要做清算。很多企业在企业老死的时候,却往往不做清算,将企业资产搬回家完事。殊不知,风险的地雷就此埋下。 

    因为企业的生老病死整个生命过程处处可能存在风险,所以国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合发布了《企业内部控制基本规范》,要求并鼓励上市公司、大中型非上市企业执行。 

    参考:风报课堂|传统大型能源企业手把手教你全面完善企业风控管理 

    中小企业多经历了艰难的创业历程,更要思考如何建立和规范企业的风险管理体系,加强企业的内部风险控制。 

  转载请注明出处:中国科技联合会

  中国科技联合会提醒您:本文来自互联网分享,为保障您的合法权益与利益如有侵权请尽快联系本站予以删除。

围观: 8888次 | 责任编辑:prnews

回到顶部
describe